近日，盒马前CEO侯毅创业的宠物鲜食项目——派特鲜生被曝出大规模闭店的消息，这一项目似乎正站在失败的边缘。作为零售业界的知名人物，侯毅的此次创业尝试为何会遭遇如此困境？《商业观察家》对此进行了深入分析，认为主要有以下五大原因。

　　一、宠物鲜食需求有限，市场教育成本高

　　目前，家养宠物的主流喂养方式仍以居家烹饪投喂为主。要改变这一消费习惯，市场教育成本极高。同时，宠物食品对鲜度的需求并未达到人类食品的程度，主流宠物主认为宠物并不需要吃最新鲜的食物，冻品等完全可以满足需求。此外，在当前的经济环境和居民收入条件下，让宠物吃得比人好也面临一定挑战。

　　二、宠物鲜食缺乏政策补贴，渠道成本高

　　人类鲜食的购买渠道如菜市场有国家补贴，超市生鲜鲜食则因流量大、聚流能力强，能作为购物中心的主力店，获得更长时间的低租甚至免租待遇。然而，宠物鲜食目前并不具备这些优势，专做宠物鲜食的渠道租金等成本相对较高。

　　三、宠物鲜食加价高，价值传递难

　　宠物主难以感知宠物鲜食是否好吃、是否值这个价，进而无法有效感知到价值链与价格支撑。相比之下，宠物饰品等商品则更容易让宠物主感知到其价值。

　　四、成本控制能力不足，职业经理人创业的通病

　　成本控制是职业经理人创业时普遍面临的问题。老板与打工人在花钱行为和方式上存在巨大差别，这往往导致创业项目在成本控制上出现问题。

　　五、“闭环”不明显，创业充满不确定性

　　创业需要创造出一个新市场、新赛道与新能力，这充满了不确定性、波折、试错与待验证。因此，创业“九死一生”，需要创业者“燃烧”生命去拼搏。侯毅现在的年龄和状态是否还能继续“燃烧”生命，则有待观察。

　　此外，如果是依靠过往职业生涯所积累的资源、人脉、经验进行“变现”，派特鲜生这个项目的“闭环”则看起来并不明显。这可能也是导致其面临困境的原因之一。

　　总体来说，派特鲜生在当下可能并不是一个很好的创业项目。但《商业观察家》仍然比较希望侯毅在离职阿里后能成功做出一个好的创业项目。毕竟，侯毅这个人有比较强的创新精神，会折腾，看起来也不是那么容易服输。过60岁年纪后，财务自由的侯毅还在选择继续创业，这点在中国零售业中也比较特别，很少有人这么做。

　　商业观察家

　　本号未经授权禁止转载